1.哪个特点突出了项目和运营之间的区别？ a.开展的项目是为了维持一个组织的业务，而运营则不是。 b.运营是为了创造独特的产品、服务或结果，而项目 不是。 c.项目是暂时的努力，而组织的运作则是正在进行的。 d.操作有明确定义的目标，而项目不需要有一个独特的目的。
2.项目的目标是正确的？ a.他们有一个不确定的开始和结束。 b.它们有一个独特的目的。 c.它们是使用回归细化来开发的。 d.它们在本质上是永久性的。
3.的作用是为一个项目提供指导和资金。 a.项目赞助商 b.项目管理人 c.支持工作人员 d.项目研究小组
4.建筑公司Galaxy购买了一家由环保瓷砖制造公司瓷砖和地板公司生产的一种特定品牌的 瓷砖。然而，瓷砖和地板已经宣布破产并关闭。目前，银河公司正面临着一场危机，因为 市场上没有其他制造商供应环保瓷砖。银河系目前面临着哪个限制？ a.资源 b.时间 c.范围 d.代价
5.史蒂夫是一家建筑公司的工程师，目前正在从事一个房屋建筑项目。这所房子是为房子 的主人罗宾逊家族建造的。史蒂夫正在与他的项目团队和支持人员合作，以确保项目按时 完成。在这种情况下，项目发起人是。 a.史蒂夫 b.支持人员 c.项目团队 d.罗宾逊家族
6.哪些知识领域涉及到定义和管理成功完成项目所需的所有工作？ a.项目资源管理 c.项目时间管理 b.项目范围管理 d.项目成本管理
7.哪个项目管理知识领域确保项目满足其实施的规定或隐含需求？ a.项目成本管理 c.项目风险管理 b.项目时间管理 d.项目质量管理
8.哪些项目管理知识领域主要涉及生成、收集、传播和存储项目信息？ a.项目成本管理 c.项目时间管理 b.项目采购管理 d.项目沟通管理
9.项目采购管理主要包括： a.有效利用参与项目工作的人员。 b.从执行组织的外部为项目购买商品和服务。 c.生成、收集、传播和存储项目信息。 d.识别和分析利益相关者在管理和控制他们的参与时是需要的。
1 0 .哪个项目管理知识领域是影响和受不同知识领域影响的首要功能？ a.项目成本管理 c.项目集成管理 b.项目利益相关者管理 d.项目沟通管理
11._____是项目范围管理的一个重要工具。 a.快车道 c.一个甘特图的 b.开球会议 d.工作分解结构
12.哪种工具最有可能用于项目进度管理？ a.回收分析 b.冲击矩阵 c.甘特图 d.鱼骨图
13.快速跟踪是在_____管理中使用的一个工具的一个例子。 a.时间表 b.质量 c.通信 d.风险
14.在以下哪一个管理领域中，最有可能使用回报分析？ a.资源 b.沟通 c.成本 d.质量
15._____是一种用于质量管理的工具。 a.概率矩阵 b.清单 c.请求提议者 d.要径法
16.团队建设练习和激励技术是在_____管理中使用的工具。 a.采购 b.范围 c.资源 d.代价
17.哪种工具可以最好地帮助有效的沟通管理？ a.启动会议 b.冲击矩阵 c.引用d的请求 d.快速跟踪
18._____是一种用于风险管理的工具。 a.工作分解结构 c.关键路径分析 b.项目组织结构图 d.随机阵